涉密科技项目中途转场应如何加强保密管理?

涉密科技项目有的实施时间较长、环节较多、过程复杂，往往会遇到任务调整、中途转场、人员增减变化等情况，尤其是中途转场期间保密工作面临的难题更为突出，需要重点关注、加强研究和管理。

(1)重新调整完善保密工作方案。根据涉密科研项目任务转场后的场所、周边环境等发生的新变化，需要对原有的保密工作方案进行修订，并视情对保密工作领导小组、保密责任分工、保密工作制度等进行必要的调整，使新的保密工作方案和制度措施契合转场后的各种变化。

(2)进一步明确保密责任。涉密科技项目承担单位应履行主体责任，与转场中新进入的协作配套单位签订保密协议，与调整变化后的下属部门签订保密责任书，并组织新进人员签订保密承诺书，督促参与该项目的各单位、个人认真履行保密协议和承诺。协作配套单位应当肩负起所承担任务的保密工作主体责任，从全局出发，主动对接涉密科技项目承担单位，抓好保密要求落实，确保所承担任务范围内的保密安全。

(3)针对涉密场所及其周边环境的新变化、新特点，重新修订保密管理制度，完善人防、物防、技防措施，加强涉密人员尤其是外来人员进入涉密区域和保密要害部位的保密管理。

(4)抓好转场过程中的涉密文件资料、设施设备和涉密物品等的保密管理，防止发生遗失或被盗；转场后要对相关载体、设备进行重新清点核实，保证账物相符；应指定专人负责转场期间的保密工作，建立涉密人员变化、涉密载体和设备、涉密会议活动以及外来人员接待等台账；建立涉密科技项目实施过程保密工作档案，全程记录保密工作开展情况；经常进行保密提醒和监督检查，遇有重要情况及时向项目负责人报告。

(5)搞好转场泄密风险评估，自下而上、全方位地排查可能发生泄密的风险点，及时研究并采取有效措施加强管控。