CMMI认证评估条件

1、CMMI认证是针对软件企业的能力成熟度模型标准，企业有软件开发的业务。

2、认证企业要有专门人员对接担任，进行体系创立、监督执行、进程剖析和改进。

3、在做CMMI评估前，申报企业至少要完结体系的创立，并继续运行半年以上。

4、认证部门可以以公司为单位，也可以以公司下属的软件开发部门为单位。

CMMI认证准备材料

1、企业营业执照

2、公司章程

3、劳务派遣经营许可申请书

4、劳务派遣信息管理系统

5、拟以用人单位签订劳务派遣协议

6、场地使用证明以及与开展业务相适应的办公设施设备、信息管理系统等清单

7、劳务派遣制度，包括劳动合同、休息休假、社会保险、工作时间、劳动报酬、劳动纪律等与劳动者切身利益相关的规章制度的文本，拟以用工单位签订的劳务派遣协议样本。

阶段1-CMMI项目启动会：明确企业实施CMMI的商业目标,建立CMMI项目实施的沟通机制。

阶段2-CMMI基础培训和过程改进小组（EPG）：进行CMMI基础概念讲解,指导企业建立核心的过程改进小组。

阶段3-诊断：充分了解企业研发过程现状,识别企业现有软件过程与企业现阶段理应达到的CMMI成熟度级别的差距,提交诊断报告,进行过程改进的策划。

阶段4-过程域培训和文件定义：结合企业过程现状进行CMMI过程域培训,通过举例、案例分析等方式,让企业的EPG掌握过程文件定义技巧,结合企业实际情况有针对性的定义组织的研发过程,并确定过程产出物（如：需求报告）

阶段5-项目试点：选择代表公司核心业务的项目或者典型项目进行试点,通过试点来完善过程文件,从而为企业全面推广过程文件打下基础。

阶段6-组织推广：全员参与全面导入与执行CMMI。

阶段7-预评估：验证组织推广的结果,识别企业尚存缺陷并制定再次改善方案,准备充分,以便企业能够更好进行正式SCAMPI评估。

阶段8-SCAMPI正式评估：由SEI授权的主任评估师领导,采用SCAMPI ( Standard CMMI Appraisal Method for Process Improvement)评估方法,对企业的能力成熟度进行正式的评估,颁发证书,通过SEI网站向全球发布企业信息。