等级测评的流程
差距测评阶段又分为以下内容：测评准备活动、方案编制活动、现场测评活动、分析及报告编制活动，整改阶段、验收测评阶段。

1、测评准备活动阶段
   

签订《合作合同》与《保密协议》
首先，被测评单位在选定测评机构后，双方需要先签订《测评服务合同》，合同中对项目范围（系统数量）、项目内容（差距测评？验收测评？协助整改？）、项目周期（什么时间进场？项目计划做多长时间？）、项目实施方案（测评工作的步骤）、项目人员（项目实施团队人员）、项目验收标准、付款方式、违约条款等等内容逐一进行约定。
签订《测评服务合同》同时，测评机构应签署《保密协议》。《保密协议》一般分两种，一种是测评机构与被测单位（公对公）签署，约定测评机构在测评过程中的保密责任；一种是测评机构项目组成员与被测单位之间签署。
项目启动会
在双方签完委托测评合同之后，双方即可约定召开项目启动会时间。项目启动会的目的，主要是由甲方领导对公司内部涉及的部门进行动员、提请各相关部门重视、协调内部资源、介绍测评方项目实施人员、计划安排等内容，为整个等级测评项目的实施做基本准备。
系统情况调研
启动会后，测评方开展调研，通过填写《信息系统基本情况调查表》，掌握被测系统的详细情况，为编制测评方案做好准备。测评准备活动是开展等级测评工作的前提和基础，是整个等级测评过程有效性的保证。测评准备工作是否充分,直接关系到后续工作能否顺利开展。一个二级系统的测评准备工作一般需要1天半，三级系统的准备工作一般需要2天左右完成。
2、测评方案编制阶段
   

该阶段的主要任务是确定与被测信息系统相适应的测评对象、测评指标及测评内容等，并根据需要重用或开发测评实施手册，形成测评方案。方案编制活动为现场测评提供Zui基本的文档依据和指导方案。一个二级系统的方案编制工作一般需要2天左右完成。
3、现场测评阶段
   

现场测评活动是开展等级测评工作的核心活动，包括技术测评和管理测评。其中技术测评包括: 物理安全、网络安全、主机安全、应用安全、数据安全和备份恢复。管理测评包括:安全管理制度、安全管理机构、人员安全管理、系统建设管理和系统运维管理。现场差距测评一般包括访谈、文档审查、配置检查、工具测试和实地察看五个方面。
一个二级系统的现场测评工作一般需要5天左右完成。
此阶段的输出物为物理安全现场测评记录、网络安全现场测评记录、主机安全现场测评记录、应用安全现场测评记录、数据安全和备份恢复现场测评记录、安全管理制度现场测评记录、安全管理机构现场测评记录、人员安全管理现场测评记录、系统建设管理现场测评记录和系统运维管理现场测评记录等。
4、分析与报告编制阶段
   

此阶段主要任务是根据现场测评结果，通过单项测评结果判定、单元测评结果判定、整体测评和风险分析等方法，找出整个系统的安全保护现状与相应等级的保护要求之间的差距，并分析这些差距导致被测系统面临的风险，从而给出等级测评结论，形成测评报告文本。一个二级系统的分析和报告编制工作一般需要3-4天左右完成。
此阶段工作不一定需要在客户现场完成。《测评报告》的模板是由公安机关统一制定的。
此阶段的输出物为《某系统等级测评报告》、《某系统整改建议》。
5、整改阶段
   

主要根据测评机构出具的差距测评报告和整改建议进行整改，此阶段主要由备案单位实施，测评机构协助，客户可以根据自身的实际情况，把整改分为短期、中期、长期。
6、验收测评阶段
   

测评流程与之前的流程相同，主要是检查整改的效果。
综上，一个二级系统完整的测评一次，在客户方充分配合、测评方派3名测评师的情况下，大致需要四周左右。如果有多个系统同时测评，会存在部分重复工作，具体情况需要具体分析。