CMMI 3.0实践域
类别 | 能力域 | 实践域 | 实践域的内容 |
交付 | 交付和管理服务(DMS) | 服务交付管理(SDM) | 建立、更新服务协议与服务系统并交付服务。 |
战略服务管理(STSM) | 识别、定义、维护并使用共性服务。 | ||
工程和开发产品(EDP) | 技术解决方案(TS) | 设计、实现产品或服务。 | |
产品集成(PI) | 集成并交付产品或服务。 | ||
确保质量(ENQ) | 同行评审(PR) | 专家评审各种工作产品以及时发现问题。 | |
过程质量保证(PQA) | 检查过程和工作产品与组织级标准规范的一致性。 | ||
需求开发和管理(RDM) | 覆盖了需求的获取、分析、描述、沟通、确认,以及变更管理等活动。 | ||
验证与确认(VV) | 采用测试、评审、原型、模型、试用等各种手段确保满足了需求。 | ||
选择与管理供应商(SMS) | 供应商合同管理(SAM) | 选择合格的供应商,签订合同,并管理合同的执行。 | |
管理 | 管理业务连续性(MBR) | 连续性(CONT) | 识别可能的业务中断,制定并执行连续性计划。 |
事故处理与预防(IRP) | 预防并处理各种事故的发生。 | ||
风险和机会管理(RSK) | 制定并实施计划以应对各种好或坏的可能事件。 | ||
管理员工(MWF) | 使能虚拟工作(EVW) | 定义和管理远程交付和工作的方法。 | |
组织级培训(OT) | 跨团队的培训需求获取、策划、讲师选择、课程开发、培训实施及效果评价。 | ||
员工授权(WE) | 对团队授权,培养团队胜任力,跨团队协同,定义团队激励措施。 | ||
策划和管理工作(PMW) | 估算(EST) | 估算任务的规模、复杂度、工作量、成本、工期及所需的资源等。 | |
策划(PLAN) | 制定合理的计划,并获得对计划的承诺。 | ||
监督与控制(MC) | 对照计划,监督任务的完成情况,并处理问题。 | ||
使能 | 管理数据(MD) | 数据管理(DM) | 建立、更新、落实、优化数据管理方法与机制。 |
数据质量(DQ) | 基于定义好的准则与方法对数据进行清洗,保证数据质量,并持续优化数据清洗方法。 | ||
管理人身安全与信息安全(MSS) | 确保人身安全(ESAF) | 识别工作环境、系统或可能对人造成的安全隐患,识别安全需求、定义安全策略、采取措施以消除对人的安全隐患。 | |
确保信息安全(ESEC) | 识别信息安全需求、定义信息安全策略、采取措施以消除信息安全隐患。 | ||
管理安全威胁和漏洞(MST) | 识别并处理信息安全威胁与漏洞。 | ||
支持实施(SI) | 原因分析与解决方案(CAR) | 对各种典型的好事或坏事进行原因分析,识别并落实相应的纠正措施、预防措施、改进措施。 | |
配置管理(CM) | 通过识别配置项、建立管理系统、配置审计等活动确保配置项不多、不少、正确、版本一致。 | ||
决策分析与解决方案(DAR) | 采用结构化的方法,进行重大的技术与管理决策。 | ||
改善 | 改善性能(IMP) | 管理性能和度量数据(MPM) | 通过定量数据管理过程的执行结果:过程效率、过程质量、产品质量。 |
过程资产开发(PAD) | 创建、更新、管理组织级过程资产库。 | ||
过程管理(PCM) | 基于PDCA循环,组织级持续进行过程改进。 | ||
维持习惯与持久性(SHP) | 治理(GOV) | 高层管理者为过程的建立、执行与改进提供指导与支持。 | |
实施基础设施(II) | 为过程的执行提供人员、知识、工具、资金、过程定义、经验教训、度量数据、监督等。 |
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