1

公司领导

(MSG组长)

将过程改进与公司战略目标结合，提供资源和资金支持，监督EPG工作。

2

EPG组长

（过程改进组）

负责过程改进中意见收集、整理、定期召开EPG例会，指导过程改进文件更新、处理相关问题，承担过程改进甲方咨询师的职责；

3

QA（质量保证人员）

负责按照公司过程文件规范，进行项目的过程和产品的检查；同时，参加项目组会议，协助咨询师收集项目数据。

4

CM（配置管理员）

负责按照配置管理规范进行配置管理工作，收集过程改进中发现的配置管理方面的问题。

5

项目经理

负责按照公司的过程文件要求，制定项目计划，进行项目监督等工作，及时向EPG反映项目中遇到的问题。

6

培训管理员

主持公司总体的培训工作，协助EPG开展过程标准文件的培训，按照公司的年度培训计划开展培训，收集培训反馈意见，保持培训记录。

7

需求工程师

参加培训，依据公司过程文件要求填写相应的文档，参与项目计划、项目需求、设计评审等。

8

设计工程师

参加培训，依据公司过程文件要求填写相应的文档，参与项目计划、项目需求、设计评审等。

9

编码工程师

参加培训，依据公司过程文件要求填写相应的文档，参与项目计划、项目需求、设计评审等。

10

测试工程师

参加培训，依据公司过程文件要求填写相应的测试文档，参与项目计划、项目需求、设计评审等。

11

采购负责人

参加培训，依据公司过程文件要求填写相应的采购文档，负责项目采购。

12

ATM成员

正式评估小组成员，参加整个正式评估活动

13

现场协调员

负责后勤和人员协调