质量管理之所以非常重视组织环境和相关方需求，主要有以下几个原因：

组织环境对质量管理的影响：

外部环境因素：如市场趋势、竞争对手、政策法规、技术进步等，这些都会直接影响组织的运营和质量管理策略。例如，法规的变化可能要求组织调整其产品或服务以满足新的标准，而技术进步则可能为组织提供提高质量的新方法和工具。

内部环境因素：如组织的文化、结构、资源、流程等，也会对质量管理产生深远影响。一个积极的质量文化能够鼓励员工持续改进，而有效的组织结构和流程则能够确保质量管理的顺畅实施。

相关方需求对质量管理的重要性：

客户需求：客户是组织的主要相关方之一，他们的需求和期望是组织质量管理的核心。了解并满足客户的需求，是确保组织产品或服务具有市场竞争力的关键。

其他相关方需求：除了客户外，组织的供应商、合作伙伴、投资者、政府监管机构等也是重要的相关方。他们的需求和期望同样会影响组织的质量管理决策和策略。例如，供应商的质量直接影响组织的产品质量，而政府监管机构的要求则可能涉及产品安全、环保等方面。

质量管理与组织环境和相关方需求的互动关系：

适应性：质量管理需要适应不断变化的组织环境和相关方需求。这意味着质量管理策略需要灵活调整，以确保与组织的目标和利益相关方的期望保持一致。

持续改进：了解并关注组织环境和相关方需求，有助于识别质量管理中的不足和改进机会。通过持续改进，组织可以提高产品或服务的质量，满足利益相关方的期望，从而增强组织的竞争力和市场地位。

，质量管理重视组织环境和相关方需求，是为了确保组织能够在不断变化的外部环境中保持竞争力，同时满足内部和外部利益相关方的期望和需求。通过深入理解并适应这些需求和变化，组织可以不断优化其质量管理策略和实践，实现持续改进和可持续发展。