CMMI软件能力成熟度模型集成评估，在本世纪初便进入了中国市场，20年的时间过去，中国已经多年持续成为CMMI评估数量Zui多的国家。

（2022年评估量分布数据）

国内软件企业用CMMI成熟度资质来对标国际，在市场竞争中也能更好的证明自己的研发技术实力。

随着市场的普及和需求，有些软件企业瞄准CMMI的同时，也很好奇，为什么一些资质可以自己内部人员尝试操作，而CMMI评估似乎背后都有咨询公司的身影呢？

贯标集团项目组前不久受邀去一家大厂做CMMI科普，企业就问到这个问题：“可以不通过咨询公司、我们自己直接申请评估吗？”

今天来做个简单的答疑吧。

在一家软件企业不具备任何CMMI评估知识的情况下，首先，它需要花大量时间了解这个模型。

任何资质评估的基础就是对模型内容的了解和运用。CMMI并不是单一的过程，而是集成了软件工程、系统工程、项目管理、过程管理、供应商管理、集成产品开发、敏捷软件开发等领域的Zui新实践，是几十年来全球软件工程、系统工程的zuijia实践的总结。

CMMI的专业性、内容之广泛超出一些企业的认知。每家企业的组织架构、人员和项目情况都不同，CMMI模型的运用需要灵活变通，否则很容易走入生搬硬套、捉襟见肘的境地。

其次，企业需要专程研究评估活动和流程、评估团队的要求、各类细节的安排，确保评估流程顺畅。

为配合实施CMMI评估各项活动，企业需要频繁和评估团队沟通，从前期的官方系统自动抽样，到预评估要求和流程，再到了解评估师的要求和评估手法，细节极其多，加之可能不间断的调整，任何一项对从零开始探索的企业来说，都需要超强的耐性并持续投入时间。

再次，为配合实施CMMI评估，企业需准备几百份文档来反映公司的内部流程水平。

文档审核是当前绝大多数资质项目评估的方式。企业需要在了解模型的基础上，根据所申请的CMMI成熟度评估等级，依照每个实践域及每个实践的要求去准备几百份文档用于评估。如果对模型的学习不够，企业自行准备的文件体系有可能无法获得评估师的认可，导致Zui终无法顺利通过目标等级的评定。

对企业来说，Zui可怕的后果就是非但评估没通过、钱也要不回来了吧......

不说其它细节要求，仅以上三点，就足够绝大多数企业望而却步了。

所以，在回答企业的问题之前，得先反问一句：“你确定公司对需要投入的大量时间精力和成本有心理准备吗？”

在当前市场普遍追求快速拿证的需求推动下，自行申请并探索CMMI评估已经相当罕见，即便有，也缺少不了经验丰富的咨询老师在背后持续做模型讲解、辅导和培训，引领企业走上改进之路。