​CMMI可以直接评估五级吗？

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CMMI可以直接评估五级吗？SEI当年对此有明确地规定，如果三级和四级或五级的评估时间间隔少于18个月，将自动启动严格的专家评估审计。因此，答案是可以，但必须接受严格的审计。

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需要多少个基线和模型才能满足CMMI4级或5级的要求？关于CMMI四级或五级的要求，Zui常听到的问题是需要多少个基线和模型。在2009年，当SEI严格审核CMMI四级和五级评估时，负责高成熟度的Will Hayes做了一个座无虚席的报告，题目是 “需要多少个控制图（基线）才能满足四级的要求？”

Will是我认识的对CMMI高成熟度理解Zui透彻的人，他开篇就回答了这个问题：

简单的问题往往没有简单的答案…除非你接受“视情况而定” 是充分的答案。

在我的CMMI高成熟度培训中，Will的这个不到20页的PPT是学习内容之一。我留给学员的Zui后一个作业是：

过一段时间后重新阅读这份报告，当你真正理解其中的内容时，你的高成熟度培训就真正完成了。

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CMMI真正的证书是什么？大家都知道ISACA/CMMI研究院不会颁发证书，证书是由评估组长签发的。作为选择供应商的参考之一，这种证书的信息量实在是太少了。其实真正可以用来支持供应商选择的是一个重要的评估产出物，ADS（appraisal disclosure statement），ADS包含了评估组成员、评估范围、参评项目、评估结论等重要的评估信息。许多美国甲方不看CMMI证书，而是要看ADS，这才是真正的评估证书。

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CMMI2.0/3.0评估需要提交多少个项目？答案又是视情况而定，关键在于你确定的评估范围。我领导过的评估中，提交Zui少的是两个项目，Zui多的是84个项目。

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CMMI到底是评估模型还是改进模型？如果你读过Humphrey关于CMM的书，或者参加过早年的CMMI培训，接触到IDEAL（类似PDCA）模型，答案非常清楚：CMMI是一个改进模型。然而，现实情况是CMMI快速成为了一个评估模型。

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CMMI评估有规模要求吗？没有，我领导的规模Zui小的CMMI评估只有不到15人：一个产品，一个客户，一个团队。

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如何成为CMMI评估师和讲师？大致过程是：首先要有一定的领域经验，准备好简历；至少有过两次评估组的经历；参加BOC培训，再参加ISACA组织的两个培训；中间有两个线上开卷考试；Zui后领导一次被观察的评估，通过了恭喜你，可以开始领导CMMI2级和3级评估了。成为讲师的Zui后一步是讲授一次被观察的CMMI课程，观察通过，你就成为ISACA授权讲师了。对了，CMMI研究院网站上可以查到详细的步骤。

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成为CMMI评估师和讲师需要花多少钱？

大约5万到6万美金。

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CMMI高成熟度评估师是怎么来的？

在2007年之前，CMMI评估师没有高低之分，所有评估师都可以领导任何级别的评估。然而，2007年，SEI发现大部分四级、五级评估存在严重标准不一的问题，大家没有真正理解高成熟度的意图。作为高成熟度改进的一部分，开始设置高成熟度评估师。任何评估师只要通过了3-5个SEI专家参加的口试，即成为CMMI高成熟度评估师。

2007年春天，在美国Austin参加SEI年会时，我顺便参加并通过了口试，成为Zui早一批高成熟度评估师。

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