20个PA可以分为四大类：

第一类是（Doing）工程类：Doing类实际上映射为工程活动，需求设计、编码测试、同行评审……

第二类是（Managing）管理类：比如做估算、做计划跟踪、做风险管理。管理类需要再细分，管人、管事、管风险、管不确定性……

第三类是（Enabling）支持类：比如决策分析，原因分析……

Zui后一类是（Improving）改善类：比如EPG，按照PDCA循环持续改进。

所以20个PA可分为这四大类，这四大类基本把开发有关的活动都覆盖到了。

在CMMI2.0中，它定义了每个PA都有1级、2级、3级、4级、5级的实践。有的PAZui高能到5级，有的PAZui高到4级。CMMI1.3将PA划分了等级。在CMMI2.0中，是把实践划分为了等级，实际上是更灵活了。

在企业当中进行评估的时候，也是分了两类等级。一类是成熟度等级，还有一种是能力等级。能力等级在我们实际当中遇到的评估比较少，能力等级评出来的PAZui高是到3级。

能力等级和成熟度等级的差别在哪呢？成熟度等级就像是套餐，按照已有规定来做。能力等级更像你在单点，就想吃这个菜，我觉得这个做不好，就专门评这个PA。能力等级Zui高到3级。

不能。想要通过CMMI成熟度评估的要求是目前公司的流程覆盖了CMMI的要求。如果说参考了CMMI，我有实效，这个说法是可以的。其次，我们要注意为什么要求有流程？

第一点要注意的是，在公司内部，只要有一个固定流程来做事情，同时定义了这些活动的先后顺序，那么这个流程就是客观存在的，只不过区别在于这个流程是可重复的流程还是一次性流程。

第二点就是这个流程是只存在于头脑中还是已经文档化了？如果流程不需要文档化，就能够养成习惯，形成一个固定套路。比如编写一个两个数Zui小公倍数的程序，这个流程并没有规范的文档，但已习惯性地按照第一步输入代码、第二步点击执行的步骤来进行，那这就是约定俗成的流程。但如果想让不管是谁来做都能做出相同执行时间的程序，那这就会有一个问题：每个人使用的逻辑运算不一样，程序的质量也会不一样。那我们怎样来保证执行时间一样呢？那就需要文档化的流程：指定逻辑运算。文档化流程的价值在于把经验教训汇总起来，形成一个固定套路，让成功可重复。