01CMMI 认证条件

CMMI1级是初次建立，CMMI2级是建立初步的管理级别，一般企业是从CMMI3级开始认证，从而一级一级递增，直至5级。

CMMI认证条件如下：

1、 CMMI是针对软件企业的能力成熟度模型标准；

2、 企业要有专门的人员进行体系创建，体系监督执行，过程分析和改进；

3、 在评估前要至少完成体系创建、完成，并持续运行半年以上。

除了以上这几点必须的，还有其他几个方面也有条件的限制：

CMMI3级评估条件

1、合法注册的企业,不是软件行业也没有关系，只要营业范围中有软件开发的业务或者公司有负责软件开发的部门即可；

2、CMMI3级参加人员要求15个懂软件编程的人员，正式评估时要有12人参与评估

3、已完成的软件研发项目4个（至少包含：需求，设计，编码，测试文档）

4、要求使用工具项目管理工具（git,svn等）。

5、申请认证CMMI3级的企业还要求公司必须成立一年以上。

CMMI5级评估条件

1、CMMI5级要求技术人员25人以上，支持人员10人以上。

2、要求公司至少8个以上已完成的成熟的软件项目；

3、要求项目管理工具（git,svn等），统计工具minitab，预测管理工具水晶球，思维导图等；

4、申请CMMI5级还有一个重要条件是必须通过CMMI三级1年以上。

除以上条件，在评审过程中，还需要技术人员配合咨询公司，及时向提供评审所需要的的技术文档等资源，同时还要合理的调度人员，准时参加会议，且需高层人员出席负责项目统筹，才能更好的通过CMMI认证。

CMMI一级：初始级

    企业对项目的目标与要做的努力很清晰，项目的目标得以实现。但是由于任务的完成带有很大的偶然性，企业无法保证在实施同类项目的时候仍然能够完成任务。

企业在一级上的项目实施对实施人员有很大的依赖性。

CMMI二级：管理级。

    企业在项目实施上能够遵守既定的计划与流程，有资源准备，权责到人，对相关的项目实施人员有相应的培训，对整个流程有监测与控制，并与上级单位对项目与流程进行审查。

    企业在二级水平上体现了对项目的一系列的管理程序。保证了企业的所有项目实施都会得到成功。

CMMI三级：定义级。

    企业能够根据自身的特殊情况以及自己的标准流程，将这套管理体系与流程予以制度化。企业不仅能够在同类的项目上得到成功的实施，在不同类的项目上一样能够得到成功的实施。

    在这一阶段，企业的科学管理已经形成企业文化，更是企业内涵。

CMMI四级：量化管理级。

    企业的项目管理不仅形成了一种制度，而且要实现数字化的管理。对管理流程要做到量化与数字化。通过量化技术来实现流程的稳定性，实现管理的精度，降低项目实施在质量上的波动。

CMMI五级：优化级。

    企业的项目管理达到了Zui高的境界。企业要能够充分利用信息资料，对企业在项目实施的过程中可能出现的次品予以预防。能够主动地改善流程，运用新技术，实现流程的优化。

02CMMI 认证好处

1、获得全球性软件与系统工程行业的唯一quanwei认证，是对企业软件研发与服务能力的quanwei认可。提升公司品牌形象与市场竞争力，帮助企业在竞争中脱颖而出。

2、获得zhengfu对软件与系统集成企业自主创新与发展的支持。

3、让公司持续、可控地向客户交付符合要求的产品与服务。

4、CMMI通过降低研发、生产和交付的成本，帮助公司提升经营业绩。

5、灵活运用CMMI的三种不同模型，用以帮助提升不同的商业需求。无论是CMMI DEV（研发）、CMMI SVC（服务）还是CMMI ACQ（caigou），其主体是16个几乎完全相同的核心过程域（Core PAs）。不同CMMI模型之间的差别，在于特定过程域（Specific PAs）所关注的不同的业务目标和管理诉求。

CMMI资质带来的好处，可以说是有很大的优势了，目前也成为IT企业必不可少的quanwei资质，企业竞争很激烈，一份quanwei的资质，多一份信任，多一次机会。

03CMMI 认证流程

  签订合同——填写备案表，确定公司参与人员名单——收集项目材料——咨询方编写文档——根据文档内容为企业员工轮流培训——访谈培训——咨询方预评估——现场正式评估——评估师发证——证书扫描件发给客户—付尾款—邮寄证书和发票