装备承制单位资格审查现场审查实施计划的编制方法

审查组编制装备承制单位资格审查现场审查实施计划时要与审查单位保持沟通和协调，充分了解其具体情况和需求，以确保审查工作的顺利进行，可以按照以下方法编制审查实施计划：

一是确定审查目标：明确所审查的装备承制单位，包括单位名称、业务范围、产品类型等。了解该单位的背景情况和审查的重点内容。

二是确定审查内容和范围：根据相关法律法规、政策文件和技术标准，确定审查的具体内容和范围，包括组织架构、人员配备、管理制度、生产能力、质量控制体系等方面。

三是审查方法和程序：根据审查内容和范围，确定合适的审查方法和程序。可以包括现场查阅文件和资料、实地走访考察、座谈交流等方式，确保审查的全面性和准确性。

四是确定审查人员和责任分工：确定参与审查的人员组成和各自的责任分工。审查组组长负责统筹和协调审查工作，成员负责具体的审查任务，专家提供专业技术支持和评估意见。

五是时间安排和工作进度：制定详细的时间安排和工作进度，合理安排审查的时间和地点，确保能够按计划进行，并及时完成审查任务。

六是结果报告和处理意见：根据审查结果，编制结果报告，对装备承制单位的情况进行评价，提出审查意见和建议，并针对问题提出整改要求。确保报告准确、清晰，并符合相关规定和要求。

七是保密和安全措施：在整个审查过程中，要严格遵守保密要求，确保审查过程中涉及的机密信息和商业秘密的保密和安全。