CMMI认证 定义：

CMMI全称是Capability Maturity Model Integration，直接翻译就是能力成熟度模型(也有称为:软件能力成熟度集成模型)。作为软件开发领域实践集合，CMMI®系列模型已然成为业内提升研发管理及流程能力的公认标准，是专门针对软件企业的一个专项认证。CMMI认证是鉴定企业在开发流程化和质量管理上的国际通行标准，全球软件生产标准大都以此为基点，并都努力争取成为CMMI认证队伍中的一分子。

CMMI为改进一个组织的各种过程提供了一个单一的集成化框架，新的集成模型框架消除了各个模型的不一致性，减少了模型间的重复，增加透明度和理解，建立了一个自动的、可扩展的框架。因而能够从总体上改进组织的质量和效率。CMMI主要关注点就是成本效益、明确重点、过程集中和灵活性四个方面。

其目的是帮助软件企业对软件工程过程进行管理和改进，增强开发与改进能力，从而能按时地、不超预算地开发出高质量的软件。并通过CMMI认证与国际接轨，可提高产品附加价值，创造产业的新价值。

CMMI涉及三种不同模型，用以帮助提升不同的商业需求。无论是CMMI DEV（研发）、CMMI-SVC（服务）还是CMMI-ACQ（caigou），其主体是16个几乎完全相同的核心过程域（Core PAs）。不同CMMI模型之间的差别，在于特定过程域（Specific PAs）所关注的不同的业务目标和管理诉求。

CMMI认证 等级：

CMMI-DEV模型即CMMI开发模型（CMMI for Development, CMMI-DEV），CMMI-DEV是生成自CMMI架构与框架的、来自zhengfu与产业界的有关开发的实践集合。

CMMI-DEV模型为开发产品与服务提供了全面的、集成化的系列指南，为开发型组织应用 CMMI 实践提供了指南。模型中的实践关注于开发高质量产品与服务的活动，以满足客户与Zui终用户的需要。在CMMI模型中，所有软件组织的软件能力成熟度划分为5个等级。数字越大，成熟度越高，高成熟度等级代表比较强的综合软件能力。

CMMI一级：完成级（Initial） 在这个级别，企业对项目的目标和发展方向有清晰的认识，能够实现项目目标。这一级别通常适用于企业项目的初始阶段，不需要进行认证。

CMMI二级：管理级（Managed） 在管理级，企业具备一定的项目管理能力，能够遵循预定的计划和流程进行项目实施，具备资源分配、人员职责明确、流程监控和控制等项目管理要素。这一级别的认证要求企业具备一套简单的流程，多数规范企业都可以达到。

CMMI三级：定义级（Defined） 在定义级，企业不仅具备良好的项目管理能力，而且能够根据自身特点和需求，将项目管理方法和流程制度化。这一级别的认证要求企业具备完整的流程体系，对于一般企业而言，达到三级是较好的选择。

CMMI四级：量化管理级（Quantitative Management） 在量化管理级，企业能够对软件工程和产品质量进行详细的度量分析，对软件过程和产品实现定量的理解和控制，为管理决策提供客观依据。这一级别的认证要求企业具备较强的数据分析和决策能力。

CMMI五级：优化级（Optimized） 在优化级，企业能够持续改进和优化其软件开发过程，实现过程的持续改进和绩效提升。这一级别要求企业在各个方面都具备高度的成熟度和能力。

企业如果要做CMMI认证，一般从3级做起。

CMMI认证 需要的材料：

1、企业营业执照

2、公司章程
3、劳务派遣经营许可申请书
4、劳务派遣信息管理系统
5、拟以用人单位签订劳务派遣协议
6、场地使用证明以及与开展业务相适应的办公设施设备、信息管理系统等清单

7、劳务派遣制度，包括劳动合同、休息休假、社会保险、工作时间、劳动报酬、劳动纪律等与劳动者切身利益相关的规章制度的文本，拟以用工单位签订的劳务派遣协议样本。

CMMI认证 需要满足条件：

CMMI认证

1、CMMI认证是针对软件企业的能力成熟度模型标准，企业有软件开发的业务。2、认证企业要有专门人员对接担任，进行体系创立、监督执行、进程剖析和改进。3、在做CMMI评估前，申报企业至少要完结体系的创立，并继续运行半年以上。4、认证部门可以以公司为单位，也可以以公司下属的软件开发部门为单位。CMMI 3 认证1、合法注册的企业,不是纯软件行业也没有关系，只要营业范围中有软件开发的业务或者公司有负责软件开发的部门即可。2、CMMI3级参加人员要求技术人员10人以上，支持人员5人以上。3、要求公司有2个以上已完成的成熟的软件项目;软件硬件和系统集成均可;4、要求使用工具项目管理工具(git,svn等)。5、申请认证CMMI3级的企业还要求公司必须成立一年以上。CMMI 4/5 认证1、CMMI5级要求技术人员25人以上，支持人员10人以上。2、要求公司至少4个以上已完成的成熟的软件项目。3、要求项目管理工具(git,svn等)，统计工具minitab，预测管理工具水晶球，思维导图等。4、申请CMMI5级还有一个重要条件是必须通过CMMI三级1年以上(CMMI4级和CMMI5级评估条件区别不大)

除以上条件，在评审过程中，还需要技术人员配合咨询公司，及时向提供评审所需要的的技术文档等资源，同时还要合理的调度人员，准时参加会议，且需高层人员出席负责项目统筹，才能更好的通过CMMI认证。

参加CMMI评估的角色要求

序号	角色	职责
1	公司领导 (MSG组长)	将过程改进与公司战略目标结合，提供资源和资金支持，监督EPG工作。
2	EPG组长 （过程改进组）	负责过程改进中意见收集、整理、定期召开EPG例会，指导过程改进文件更新、处理相关问题，承担过程改进甲方咨询师的职责；
3	QA（质量保证人员）	负责按照公司过程文件规范，进行项目的过程和产品的检查；同时，参加项目组会议，协助咨询师收集项目数据。
4	CM（配置管理员）	负责按照配置管理规范进行配置管理工作，收集过程改进中发现的配置管理方面的问题。
5	项目经理	负责按照公司的过程文件要求，制定项目计划，进行项目监督等工作，及时向EPG反映项目中遇到的问题。
6	培训管理员	主持公司总体的培训工作，协助EPG开展过程标准文件的培训，按照公司的年度培训计划开展培训，收集培训反馈意见，保持培训记录。
7	需求工程师	参加培训，依据公司过程文件要求填写相应的文档，参与项目计划、项目需求、设计评审等。
8	设计工程师	参加培训，依据公司过程文件要求填写相应的文档，参与项目计划、项目需求、设计评审等。
9	编码工程师	参加培训，依据公司过程文件要求填写相应的文档，参与项目计划、项目需求、设计评审等。
10	测试工程师	参加培训，依据公司过程文件要求填写相应的测试文档，参与项目计划、项目需求、设计评审等。
11	caigou负责人	参加培训，依据公司过程文件要求填写相应的caigou文档，负责项目caigou。
12	ATM成员	正式评估小组成员，参加整个正式评估活动
13	现场协调员	负责后勤和人员协调

CMMI认证 流程：

主要的流程包括:

①CMMI准备，包括信息准备、团队组建、模型基础培训②评估计划与信息确认，包括业务和管理现状介绍，了解CMMI、参与人员学习、文档编写、文档审核③专题培训，包括了角色的专题培训④评估准备，包括了了解评估流程、资料准备、访谈熟悉

⑤正式评估，需要所以人员参与评估师的访谈

CMMI认证 好处：

1、获得全球性软件与系统工程行业的quanwei认证，提升企业荣誉资质，提高客户对公司的认可度;

2、获得补贴(部分地区完成CMMI认证有zhengfu补贴);

3、公司流程管理和运营更加规范化;

4、项目开发能力和效率获得较大提升且成本得到了有效控制，显著降低

5、能保证软件开发的质量与进度，规范“无序管理”的项目开发过程;6、有利于成本控制。由于质量得到保证，所以浪费在修改、解决客户投诉的成本会大大降低;7、有助于提高软件开发人员的职业素养。参与其中的每一个员工，无论是项目经理、工程师，还是一些高层管理人，做事方法都逐渐变得标准化、规范化;8、可以解决人员流动带来的问题。通过过程改进，公司建立了一个共享经验的财富池，而不是仅仅依靠某些人员;9、有利于提升公司和员工绩效管理水平，不断提高、改进效益。通过对开发过程和产品的测量和分析，建立公司的效率指标。