如何高质量通过保密资格认定审查

深入贯标对标，打牢工作基础

深入贯标对标，打牢工作基础

练好“学”的基本功，保密学习全覆盖。单位应通过外派学习与请专家上门辅导相结合，组织全体保密干部和涉密人员，辐射式开展“面对面”培训宣贯；通过因人施教，拆分认定办法和标准内容，结合单位实际消化吸收；针对不同履职主体，浓缩标准，编制印发领导干部、保密干部、涉密人员3类保密应知应会内容，将标准变“薄”变“简”，指导全员更好地理解和掌握。

发挥“思”的牵引力，学思结合找方法。为提升学习思考能力，单位应精心组织认定标准研习会，通过领学标准、解答困惑、车轮战问答比拼等方式，激发保密干部主动学习思考的积极性；组织保密干部技能比武、保密知识竞赛、“学刊用刊”交流会等，提升对保密知识的学用结合能力，通过学习寻找差距，营造比、学、赶、超的氛围，督促提升保密干部对标准的认识和掌握水平。

用好“践”的落实力，固化机制强意识。单位应及时发布保密资格认定内审管理办法，建立内审专家库，对所属单位进行保密资格内审，通过实践检验，将内审结果与目标考核体系挂钩，充分发挥各单位主观能动性，逐渐培育各单位主责意识。

用好“悟”的提升力，多措并举促提升。各单位应将每一次检查当成提升管理水平的契机，检查过后及时复盘；根据不同履职主体，结构化分析领导干部、涉密人员、保密干部在对标中承担的分值，在检查中量化标准分值并“包产到户”。

运用系统思维，统筹启动认定

以硬指标代替软约束，督促落实责任。

一是强化考核，发布认定专项考核奖惩制度，明确贯标对标、认定内审、现场审查3个阶段的奖罚措施，分阶段逐渐加大奖惩力度，纵深推进各级保密责任主体履职。

二是组织签订年度目标责任书，将履职内容具体到季度，履职措施细化到月，建立账单式履职列表，形成清晰的认定目标。

三是在认定前组织签订认定承诺书，提高履职执行力。

以流程融合推进业务融合，强化归口履职。

一是建立两级归口管理体系，通过分层管理将归口管理落实到单位。

二是保密部门与归口部门采取同步制订计划、同步年度总结、同步开展检查、同步组织培训的“4同步”措施。

三是推动实现保密业务深度融合，在信息化运维系统中嵌入保密业务流程，通过运维平台实现保密信息化融合管理；通过OA系统、密标管理系统的细目查找，实现精准定密管理；在人力资源管理系统实现岗位定密、上岗审查、在岗培训、离岗审查；在新闻宣传审查流程中嵌入定密责任人审查环节，实现真归口、真履职、真融入。

以找问题做到防隐患，消减风险环节。

一是采用明密分离策略，建立涉密文件独立受控区域，提高安全性。

二是采用集约化管理的思路强化信息输入输出管理，压缩端口，减少误插风险；将互联网计算机集中至“网吧”，实现互联网操作的集中化管理；将导入导出点、网吧、打印刻录输出点特设专岗，配专人负责相关业务，大大降低误操作违规事件。

三是针对涉密计算机介质误插拔的风险管理问题，对涉密计算机配备专用转接头，封闭其他接口，形成物理隔离，杜绝涉密人员过失导致的违规问题。

以传帮带做到赋能量，提升队伍能力。针对机构优化调整过程中新老保密干部大幅更替问题。

一是组成帮扶小分队，对新任保密干部进行一对一网格化帮扶。

二是组织认定经验交流会，邀请参与过认定的保密干部分享认定体会和经验技巧。

三是请专家进行保密体系和队伍能力评估，配套开展保密专兼职干部能力提升培训。

科学自查备战，严密推进认定

目标驱动，集中力量办大事。通过将认定工作纳入单位奖励体系，有力推动保密干budui伍摸高争先；设立Zui低分作为目标考核硬指标，传导认定工作压力，形成各单位自主备战紧迫感；人事、财务、综合业务等分管领导在人员调配、经费拨付、场地设备保障方面予以大力支持，保障各项工作任务高效完成。

方法牵引，计划保障基本盘。为应对各种复杂情况，保密委员会要实施“动静结合、分步实施”的备战策略。

在动静结合管理的思路下，对“静态任务”按季、月整理归档；对“动态任务”设定验收周期，陆续归档，进入下一个“动态任务”周期，做到不走回头路、不干返工活，腾出更多时间去啃认定的“硬骨头”。

科学分析，压茬推进保质量。

一是对内部全面梳理历次检查发现的问题，建立扣分项问题台账，根据整改难度划分为周、月、季3类，根据整改层级划分为全面整改、单位整改、人员整改3类。

二是对外及时跟进了解集团以及兄弟单位现场审查情况，统计分析扣分项，识别大概率、中概率、小概率3类扣分项。

勇担职责使命，高质量通过认定

做好压力传导，营造认定氛围感。

一是自上而下传导压力，总经理发挥示范带头作用，亲临一线听取各单位负责人汇报备战情况。

二是借助外力及时整改，组织经验丰富的外审专家组对单位进行模拟审查，对迎检人员指出存在的问题，提出具体的指导意见。

三是奖罚并重督促学习，发布100分重奖、90分以下重罚的考核激励机制，通过线上“每日一练”学习知识，线下每周一考验证效果。

做好定向攻坚，保障细节全受控。

一是对部门执行“特别行动”，对规划、生产等涉密人员多、涉密程度深的部门开展深度检查。

二是组成涉密载体核查小组，对涉密载体逐份逐页核查，与集中管理人员对话，检查涉密载体保密管理知识掌握情况，确保不发生认定扣分项。

三是回放保密要害部门部位监控视频，核对人员进出审批，排查手机带入，对值班人员进行培训，确保无扣分项。

做好尾项消除，实现问题全关闭。各单位组织召开每日例会，指导完成冲刺任务；由专人进行认定备战情况巡检，对环境、人员、设备进行现场确认，对涉密人员进行认定模拟问答；组织开展档案验收工作；认定前3天针对保密要害部门部位进入、涉密会议等日常管理落实每日一验收，确保“末梢”符合要求。