两化融合贯标流程总分三个阶段：体系建立阶段、体系实施阶段、体系审核阶段。

（一）体系建立阶段

（1）两化融合贯标启动：成立项目组、标准宣讲、贯标实施培训会

（2）两化融合分析诊断：深入调研、体系评估与诊断、贯标标准培训

（3）两化融合体系构建：体系策划、体系文件架构、体系文件编写培训

（4）两化融合文件编写与培训：文件编写、文件评审与修订、文件发布

（二）体系实施阶段

（5）体系试运行：体系宣贯、体系试运行、运行情况记录与改进

（6）两化融合内部评审：内审培训与组织、内部审核与改进、管理评审

（三）体系审核阶段

（7）两化融合审核认定：准备迎审、审核及改进、项目验收。

需要注意的是，在两化融合贯标过程中，第三方服务机构的作用不可忽视。

企业引入第三方服务机构协助进行贯标服务，有以下三点优势:

a.服务机构能帮企业量身定制两化融合管理体系，形成信息时代的管理机制和治理框架;

b.服务机构通过梳理战略-优势-能力这一两化融合的需求主线，可以帮助企业贯彻九项基本原则，推动战略、要素、管理正向循环，使企业稳定获取预期成效;

c.服务机构可以辅助企业通过国家评定并推动体系有效运转，持续打造信息化环境下的新型能力，满足国家两化融合相关扶持政策的采信要求。