企业两化融合贯标需要具备的条件

GBT/23001两化融合管理体系中说明贯标企业不限制行业，不限制规模。但是两化贯标存在一个通过率的问题，所以稍具规模企业贯标过程中通过率会高些。

1.中华人民共和国境内注册的企业，财务状况和运营情况良好;

2.两化融合工作具备良好基础，成效比较显著，对建立两化融合管理体系有需求

3、企业所属行业：生产制造类型企业，不限制产品所属行业。

4、企业人数：劳动密集型的企业人数在100人左右，如果生产高度自动化的企业人数则无具体限制（例如：一个汽车配件产品生产的企业，设备高度自动化。工厂人数在60人。虽然两化融合不限制企业规模。为了增加通过率，两化融合需要对业务流程和组织结构进行优化。岗位职责的变更或者人员的减少。）

5、企业销售收入：体系对销售收入没有具体要求，如果企业限定在50-100人左右，销售收入一般在2000万以上。

6、企业现有的信息化系统或者即将建设的信息化系统：两化融合Zui终审核是打造的新型能力，可以简单的理解为通用的信息化系统 例如以下

①MES（生产制造执行系统）、

②ERP（企业资源管理计划需要涉及到生产模块的使用）、

③PLD/PDM（企业产品设计研发生命周期管理的软件）、

④设备安全管理软件（煤矿，化工行业安全保障，设备管理类型的软件）、

⑤外贸订单销售管理（出口工厂专门用来进行销售管理的软件）、

⑥企业特有的能提高生产力，降本增效的各种信息化系统。

Zui理想的信息系统是工业控制系统。生产设备可以互通互联，有一个统一的管理平台来进行所有设备管理。

7、财务的持续保障

两化评定的可持续竞争优势，需要公司能进行资金保障，要求企业近两年对信息化工业化有资金投入（包括生产设备、信息设备、服务器、各种培训服务等） 建议20W元以上。可以根据实际情况而定。

8、信息化安全方面

此项是需要保障信息系统的安全，zuihao有独立的机房或者机柜，保障外人不能随意破坏窃取服务器数据。如果企业系统是云端部署，无独立机房也可以。

两化融合贯标是一个长期的过程，是需要经历 策划、实施、测评、改进、再策划 的一个循环过程。并不是说贯标完了就放弃这个管理机制。而是要以战略目标为前提，打造可持续的竞争优势，从而获得信息化环境下的新型能力。

从基础建设开始做起，先培养意识，再引进这些信息化工具，依次实现信息化能力。贯标成功以后,仍需要经过长期不断的改进，Zui终实现协同创新。