随着互联网技术的兴起，智能制造也随之而来。有人甚至将其视为一种趋势或者时尚，大有“无智能，不科技”的倾向。实际上智能制造本身是一种技术升级的趋势而非一种定式，因此并非所有的企业都需要实现同样的甚至同质化的智能制造技术。

      企业关注的重点应该是投入产出比的绩效，在合理范围内推行的智能化恰恰体现了这一原则。企业在规划智能制造的前期，需要将智能化作为一种手段，从企业的实际出发，结合biaogan工厂和企业痛点等方面，进行综合的分析和研判，选择Zui有效的智能化实施方案。而不能盲目地推行“机器人换人”，要结合企业自身需求，合理有效的将智能化嵌入整个智能工厂的构件中。

     企业在实际推行智能化的过程中，可以选取某条生产线、某个车间、某个工厂作为整个企业或集团的内部biaogan进行建设，逐步升级不断优化，积累应用场景和数据。

     升级过程可以遵循精益化、模块化、数字化、自动化、智能化的原则，在满足智能化的战略导向同时，使得过程有效且合理，要避免理想化。

     现实中，由于各级供应商的协同能力、物流企业间的协作能力和配合的时效性等都存在一定的动态性和随机性，同时客户和消费者之间的需求也具有一定的不可预测性，导致规划与实际的运营效果之间往往存在很大的差异性。

     因此企业要根据自身实际需求，合理有效地推行智能化。