随着知识经济时代的到来，人才成为企业竞争的核心要素。jungong企业作为涉及国家秘密的重要行业，其涉密人员的离职管理不仅关系到企业自身的稳定发展，更关乎国家秘密的安全。然而，随着市场竞争的加剧和人才流动的增加，jungong企业涉密人员的离职问题日益凸显，给国家秘密的安全带来了巨大挑战。因此，加强jungong企业涉密人员离职管理，建立健全涉密人员离职风险防控机制，已成为当前jungong企业保密工作的重中之重。

jungong企业涉密人员离职现状及原因分析

近年来，jungong企业涉密人员离职现象日益普遍，离职方式和去向呈现多元化趋势。造成这一现象的原因复杂多样，既有员工个人因素，也有企业管理和外部环境因素。

（一）员工个人因素

员工个人因素是导致离职的直接原因，包括年龄、工作年限、薪酬、婚姻状况等。此外，员工对工作的满意度、组织承诺以及外部工作机会的吸引力也是影响离职意愿的重要因素。jungong企业涉密人员往往具备较高的专业技术水平和综合素养，在市场化环境下成为其他企业争抢的对象。然而，由于jungong企业涉及国家秘密的特殊性，涉密人员在工作过程中受到较多限制，如不能参与评奖或公开宣传等，这在一定程度上影响了员工的工作满意度和组织承诺。

（二）企业管理因素

企业管理因素也是导致涉密人员离职的重要原因之一。jungong企业通常具有较为严格的管理制度，如质量管理、安全保密、评价考核等，这些制度在一定程度上保证了企业的稳定运营和国家秘密的安全。然而，由于制度执行过程中可能存在机械化、一刀切的问题，导致部分员工对管理制度产生不满或误解。此外，jungong企业的薪酬体系相对保守，高技术人才密度高与考核激励机制不完善的矛盾日益突出，使得部分员工感到自身能力和价值难以得到充分施展和实现。

（三）外部环境因素

外部环境因素也对涉密人员离职产生了一定影响。随着国防科技工业的快速发展和市场竞争的加剧，其他企业纷纷加大对高技术人才的争夺力度，为jungong企业涉密人员提供了更多的工作机会和更好的薪酬待遇。此外，一些企业甚至采取不正当手段挖角jungong企业骨干人才，进一步加剧了人才流失的现象。

涉密人员离职管理面临的挑战

jungong企业涉密人员离职管理面临的挑战主要体现在以下几个方面：

（一）泄密风险增加

涉密人员离职后可能泄露企业核心技术、科研成果等国家秘密信息，给国家安全和jungong企业发展带来巨大风险。因此，如何确保涉密人员在离职过程中不泄露国家秘密信息，是涉密人员离职管理面临的首要挑战。

（二）管理难度加大

涉密人员离职管理涉及多个环节和部门，需要多个部门协同配合、共同管理。然而，在实际操作中往往存在信息不畅、责任不清等问题，导致管理难度加大。此外，由于涉密人员离职后可能进入其他涉密领域的企业工作，如何对其进行有效跟踪管理和保密提醒也是一大难题。

（三）法律法规约束

jungong企业涉密人员离职管理受到国家法律法规的严格约束，如《保守国家秘密法》等。如何在遵守法律法规的前提下开展涉密人员离职管理工作，确保国家秘密的安全和企业的合法权益不受侵害，是涉密人员离职管理面临的又一挑战。

保密管理对策与建议

针对jungong企业涉密人员离职管理面临的挑战和问题，本文提出以下保密管理对策与建议：

（一）加强离职预测与风险防范

利用现代科技手段如深度学习算法等对员工离职意愿进行预测分析，及时发现员工离职苗头并采取有针对性的风险防范措施。同时建立健全离职风险防范机制，对离职人员结构、类型、绩效、薪酬等进行综合分析评估，及时发现并改进管理措施中的不足之处。

（二）完善离职前管理与风险控制

在涉密人员决定离职到正式提出申请、通过离职审批期间，应进行全面细致的员工画像分析，评估其离职风险并采取必要的风险控制措施。如加强对涉密人员行为的监督、密切关注其在离职前是否超知悉范围收集信息数据等敏感行为，并与其签订竞业限制协议或提前转入非涉密岗位等。

（三）规范离职时管理与交接审核

在涉密人员办理离职手续过程中应规范操作流程并确保各项手续完备无误。如签订保密协议、确定脱密期年限、开展离职保密教育谈话提醒等。同时对于重要岗位人员和技术骨干应进行离职交接审核检查其持有掌握的涉密载体事项以及重要信息数据确保无遗漏和泄密风险。

（四）强化离职后管理与跟踪服务

对于离职涉密人员特别是企业骨干人员应加强跟踪管理与服务提供必要的保密知识培训和风险防范措施指导提高其自我保护能力。同时通过建立前员工俱乐部、离职员工动态信息跟踪库等方式保持与离职涉密人员的密切联系增进交流并促使其成为企业的拥护者、客户或商业伙伴实现互利共赢。

（五）加强在职涉密人员教育管理由于离职涉密人员可能对原jungong企业的工作内容、环境和人员较为熟悉容易成为间谍机构的渗透对象因此加强对在职涉密人员特别是经常接触已离职员工的人员进行必要的保密教育提醒显得尤为重要。通过定期开展保密知识培训、案例分析等形式提高在职涉密人员的保密意识和防范能力确保企业核心技术和国家秘密的安全稳定。