协作配套保密管理的常见问题

1.忽视协作配套单位保密资格

在选择协作配套单位时，仅考虑生产需要、质量、经济成本等因素，未选择具备与项目密级相应资质的协作配套单位，就会产生失泄密隐患。

或者，虽然选择了具备相应资质的外协单位，却未以保密协议的形式，明确对方的保密义务和工作职责，也可能造成外协单位擅自扩大涉密或内部敏感信息知悉范围。

2.人员管理不到位

协作配套单位的工作人员，在进行协作配套任务的过程中，一方面存在主动窃密的风险，另一方面，如果没有经过相应培训或告知，也存在着无意中扩大国家秘密或企业内部信息的知悉范围的风险。

3.涉密载体传递

对外传递涉密载体，未履行交接登记签收手续；在给协作配套单位提供任务所需的图纸、文件、资料的过程中，存在着因为未对涉密载体进行降密处理，将高于外协任务密级的文件扩散给协作配套单位的风险。

4.监督检查不到位

在进行协作配套的过程中，未定期对外协情况进行检查的，存在生产部门未选择符合要求的协作配套单位，或在协作配套过程中进行违规操作的风险。

5.协作配套归口管理部门履职不到位

如果公司归口管理协作配套的部门履职不到位，不能提供准确的外协项目名单和相应信息，就无法有效的对各项外协配套任务的保密工作进行管控。

6.合同文本密级和科研生产项目密级概念混淆