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两化融合贯标流程

发布:2024-05-24 14:52,更新:2024-06-16 07:08

两化融合贯标流程



两化融合贯标流程总分三个阶段:体系建立阶段、体系实施阶段、体系审核阶段。

(一)体系建立阶段

1,两化融合贯标启动:成立项目组、标准宣讲、贯标实施培训会

2,两化融合分析诊断:深入调研、体系评估与诊断、贯标标准培训

3,两化融合体系构建:体系策划、体系文件架构、体系文件编写培训

4,两化融合文件编写与培训:文件编写、文件评审与修订、文件发布

(二)体系实施阶段

5,体系试运行:体系宣贯、体系试运行、运行情况记录与改进

6,两化融合内部评审:内审培训与组织、内部审核与改进、管理评审

(三)体系审核阶段

7,两化融合审核认定:准备迎审、审核及改进、项目验收。需要注意的是,在两化融合贯标过程中,第三方服务机构的作用不可忽视。

企业引入第三方服务机构协助进行贯标服务,有以下三点优势:

a.服务机构能帮企业量身定制两化融合管理体系,形成信息时代的管理机制和治理框架;

b.服务机构通过梳理战略-优势-能力这一两化融合的需求主线,可以帮助企业贯彻九项基本原则,推动战略、要素、管理正向循环,使企业稳定获取预期成效;

c.服务机构可以辅助企业通过国家评定并推动体系有效运转,持续打造信息化环境下的新型能力,满足国家两化融合相关扶持政策的采信要求。


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