外派人员参与涉密工作如何管控？

管理对策一.明确涉密岗位和涉密人员范围

保密资质单位应明确涉密岗位的范围和涉密人员的标准。对于可能接触、知悉国家秘密的岗位，无论正式工作人员还是劳务派遣人员，都应纳入涉密人员管理范围。同时，应制定量化标准，明确哪些岗位需要被确定为涉密岗位。

二.加强外派人员资格审查和保密教育培训

在劳务派遣人员进入涉密岗位之前，保密资质单位应对其进行严格的资格审查，包括政治素质、家庭关系和社会背景、工作能力、文化水平、派遣合同期限等方面的调查。同时，应加强对劳务派遣人员的保密教育培训，提高他们的保密意识和技能水平。

三.限制劳务派遣人员的涉密等级

鉴于劳务派遣人员的流动性和不确定性，应限制他们接触、使用较高密级的国家秘密。可以将劳务派遣人员确定为一般涉密人员，避免他们接触到重要和核心涉密信息。

四.统一管理和人随岗变原则

保密资质单位应将劳务派遣人员与正式工作人员纳入统一管理范围，在保密教育培训、日常监管等方面一视同仁。同时，应根据劳务派遣人员的岗位变动情况及时调整其涉密状态，确保涉密信息的安全。

五.加强离职管理和再就业限制

对于离职的劳务派遣人员，保密资质单位应加强离职管理，确保他们不再接触、知悉涉密信息。同时，应对他们的再就业职业和单位进行限制，避免涉密信息的泄露。