江苏省研发管理体系该如何搭建？

企业研发管理是企业竞争力的重要组成部分，是企业长期发展的关键所在。企业想要提高市场竞争力就必须建设好研发管理体系，而这其中避不开以下几种核心要素：

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什么是企业研发管理体系

企业研发管理体系是在资源和环境的约束条件下，通过企业战略的指引建立的一个输入输出系统。构建并实施企业研发管理体系，是快速提升企业研发绩效、提高企业创新竞争力的必由途径。技术管理者期望通过体系化的管理方式，能够有效的构建聚焦目标，自我成长，高效能的研发作战团队，快速拿出成果，支撑业务的快速发展。

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研发管理体系五大支撑点

首先，企业的研发要以研发战略为导向，而研发战略来源以市场分析，市场需求转化为研发战略。

研发战略要分解为研发项目才能够更好的执行，企业的研发人员能够独立完成的是内部项目，需要需求高校和科研单位等外部力量的称之为产学研合作项目。

研发项目需要匹配研发经费并进行经费管理，要配套研发团队开展研发活动，同时还要构建研发环境，通过风险控制以确保研发的高效产出。研发项目Zui终会形成产品，当新产品推向市场后产生利润的一部分划入研发经费；研发项目取得的项目成果可以申报外部项目，获得的资助也划入研发经费。有了研发经费，企业就可以持续的开展研发活动。研发项目产生的项目成果可以支持企业申报各级奖励和企业资质，成为公司的无形资产从而提升了公司品牌，促进市场销售。

另一方面，项目成果作为项目绩效的主要内容，通过项目人员考核和激励，从而促进了研发团队的建设，提升研发能力水平。

Zui后，在研发管理的过程中，取得所有项目、成果、奖励、资质进行知识化，构成企业共享知识库，为企业后续的研发工作提供经验积累。

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企业研发组织架构的设计

“1”个研发决策机构：技术创新（专家）委员会

技术创新（专家）委员会是公司总经理领导下的团体组织（智囊团），充分发挥各类专家委员的聪明才智，积极推动公司科技进步，提高决策民主化、科学化水平。

“5”个研发配套：

1.人力资源中心：需做好研发人才招聘甄选、绩效考核、职级评定以及人才申报等管理工作。

2.财务管理中心：需建立研发经费管理制度，做好项目经费收支的计划、控制、核算、分析和考核等工作。设立科研会计岗位(专兼职皆可)，参与项目评审各个环节，全程把控经费项目使用情况。

3.技术创新中心：创新办公室是专职管理部门，负责研发项目管理、知识产权管理、zhengfu项目和荣誉资助的申报等工作。研发中心是技术创新实施的载体，负责新产品开发、新技术研究、分析测试以及新产品中试验证等工作。

4.生产保障中心：需做好研发所需原辅材料、仪器设备的caigou及管理工作，并负责研发项目在中试保障工作。

5.市场开发中心：需做好前期市场调研，为新产品战略制定提供依据，并配合研发活动进行新产品市场开发;市场人员全程参与新产品(包括系列化新产品)研发过程，确保研发有效，降低研发风险。

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研发项目管理流程的设计

立项阶段：

1. 征集并遴选研发项目，初步评估项目可行性；

2. 召开立项评审会，论证项目目标、计划等；

3. 发布立项评审结果，签订项目责任制；

4. 召开项目启动会，成立项目工作组。

实施阶段：

1. 根据研发需求，寻找并签订外部合作协议；

2. 月度跟踪与季度考察，及时发现并控制风险；

3. 项目变更控制与项目中期检查(止损点)；

4. 检测/测试/验证报告。

验收阶段：

1. 编制项目验收报告

2. 召开项目验收评审会

3. 研发成果汇总管理

4. 项目相关文件归档