【贯标】两化融合贯标体系怎么做

两化融合是指“信息化和工业化融合”，是企业由“制造”向“创造”，由“粗放”向“精细”的必由之路。

01技术融合
指工业技术与信息技术的融合，产生新的技术，推动技术创新。
02产业融合
指信息技术应用到企业研发设计、生产制造、经营管理、市场营销等各个环节，推动企业业务创新和管理升级。
03业务融合
指信息技术应用到企业研发设计、生产制造、经营管理、市场营销等各个环节，推动企业业务创新和管理升级。
04产业衍生
指两化融合可以催生出的新产业，形成新兴业态，如工业电子，工业软件，工业信息服务业。

1.中华人民共和国境内注册的企业，具备一定规模和基础的工业化水平，财务状况和运营情况良好；以求企业是真实运行的。

2.两化融合工作具备良好基础，成效比较显著，对建立两化融合管理体系有需求；企业正在使用的管理体系程序文件（含手册、控制程序、记录文件）和公司各部门制度整套电子版。

3.企业所属行业：生产制造类型企业，不限制产品所属行业；制造型企业，有办公场地和生产车间（审核老师会到现场查看）。

4.企业销售收入&企业人数：体系对销售收入没有具体要求；对人数和营收没有太大要求，但是也不能差，建议是在年营收300万以上企业，人数在15人以上；如果企业限定在50-100人左右，销售收入一般将达到在2000万以上；虽然两化融合不限制企业规模，为了增加通过率，两化融合需要对业务流程和组织结构进行优化，部门配置要齐全，至少有生产部、财务部、采购部、销售部、库管部。

5.企业现有的信息化系统或者将要上的信息化系统：企业要有信息化系统，比如ERP、MES、PLM、PDM、SAP、DCS或者集成控制平台、设备安全管理软件等，软件使用情况要满足Zui基本的进销存功能，单独财务软件或者OA行政管理软件不能做。其中常见的信息化软件包括：MES（生产制造执行系统）、ERP（企业资源管理计划系统）、PLD/PDM（企业产品设计研发生命周期管理的软件）、设备安全管理软件（煤矿、化工行业安全保障设备管理类型的软件）、外贸订单销售管理（进行销售管理的软件）、其他企业特有的能提高生产力，降本增效的各种信息化系统运行全流程图片及系统操作界面截图展。

6.财务的持续保障：两化评定的可持续竞争优势，需要公司能进行资金保障，要求企业近两年对信息化工业化有资金投入(包括生产设备、信息设备、服务器、各种培训服务等)。

7.信息化安全方面：此项是需要保障信息系统的安全，zuihao有独立的机房或者机柜，保障外人不能随意破坏窃取服务器数据。如果企业系统是云端部署，无独立机房也可以。

使用电子办公：
1：使用简单系统进行管控。进销存、OA模块、实现线上打卡
2：每一条数据都有记录可查
3：所有OA、ERP审核通过电子档进行

逐步实现联通：
1：MRP运算、销售订单可以直接带出外协需求、生产需求、采购需求
2：根据企业实际情况完善模块：如：客供件管理、耗材计算

逐步更换信息化设备深入使用系统：
1：通过系统的初步使用，减少不必要的成本，成本=利润
2：利润购买设备（可对接系统的设备接口说明需要提供）
3：软件各模块纵向深入：如生产管理生产订单-分配工序卡一分配到人-人员报工

打造智能工厂：
1：系统对接设备、读取设备数据为决策作出支撑
2：系统直接排工排产，向设备下达指令，完成下单一资源分配-生产-质检的无人化办公

两化融合贯标等级分为5个级别，其中A级Zui低，5AZui高，但是目前能够认证Zui高等级是3A级别，4A、5A等级暂时无法认证。

规范级A级
1.开展了信息（数字）技术应用，大部分达到了无纸化办公；
2.信息化系统能对企业流程进行管控
3.流程之间形成连通（例如MRP运算、系统计时计件直接连通财务数据）

场景级AA级
1.在A级基础上，可以达到某些模块的KPI计算，且能够按月稳定或者提升（库存周转率、资金周转率、采购合格率、到货及时率等。

领域级AAA级
1.在AA级基础上，达到信息化系统和工业化设备的高度融合，系统不仅仅是数据的搜集，可以达到大数据的分析、决策引领或者可以为设备下达制定（智能排产、智能派单）。

平台级AAAA级
1.在AAC的基础上，能够创建上下游客户的共享平台，通过信息化的方式达到客供件管理、外协管理、远程外协下单、沟通URL链接等形式。

生态级AAAAA级
1.要求整个供应链（包括和产品相关的无限级供应商、外协厂商）都可以达到A级以上的两化融合标准。
2.达到系统统一化、监管统一化、监控统一化， 整个生态链呈综合平台式操作。

信息化环境下的新型能力，即在当前软件产业高速发展，大数据渗透各行各业的环境下。传统制造企业在传统工艺及技术的基础上逐步去吸纳这些软件、平台等信息化工具用来武装自己的硬实力。
也就是说，只要传统制造企业采用了一些信息化软件去辅助自己企业管理、研发、生产、销售的水平及效率，就达到了两化融合贯标的基础要求。
简单说明：两化融合贯标程度分为基础提升、单项应用、综合集成、协同与创新4个层次。踏入门槛（单项应用）可去进行两化融合贯标。

01 研发方面
这里用机械设计举例子。比如：我们采取用CAD制图工具来替换之前的手工作图，达到高效率、高精度制图的目标，这样我们企业的研发就会避免很多因为精度或者尺寸偏差过大，而引起的不良品，减少损失及成本浪费。进而言之：我们通过采用PROE、UG等三维制图工具，来对CAD二维工程图的不足之处进行优化等，使企业在信息化环境下不断获得提升。

02 销售方面
我们采用如CRM等管理软件，我们在上面记录客户信息，备注新客户拜访日期，老客户维护日期等等。因此我们不再会因为纸质记录而丢掉客户联系方式，或者因为手头工作忙碌忘记与客户沟通引起的客户不满等情况。这也提升了我们在销售方面的新型能力。

03 生产方面
以柔性电路板的设备研发车间举例，在车间里某公司上了一套MES制造系统。整个车间进入之后第一感觉是干净，第二感觉是有序，第三感觉才发现是因为工人很少，每个设备的工位上都有一台连接设备的电脑，所有的生产过程及情况，生产人员都会在电脑上做记录。所有的生产计划及现有库存都在这一个系统上体现出来，领导发放的任务，由各个基层领导去排布，下发给各个生产小组，一切有序进行，而且物料、库存等清晰可见。再通过ERP系统可以瞬间传遍相关部门及时情况。

04 财务方面
我们采用一些财务软件去替代之前的手工记账等方式。这样我们的账目显得很有条理，也就避免了出现白条等情况，所有资金来往都有记录。这样企业管理者也就避免了“企业是我的，钱也都是我的，我想怎么用就怎么用，用到哪里了，后面忘掉了”这种尴尬局面。而且目前有着诸多的税务减免政策，比如高新技术企业，研发费用加计扣除等等。而享受这些政策的前提就是要有一套明确的、清晰的财务流程。

两化融合贯标流程总分三个阶段：体系建立阶段、体系实施阶段、体系审核阶段。

（一）体系建立阶段
（1）两化融合贯标启动：成立项目组、标准宣讲、贯标实施培训会
（2）两化融合分析诊断：深入调研、体系评估与诊断、贯标标准培训
（3）两化融合体系构建：体系策划、体系文件架构、体系文件编写培训
（4）两化融合文件编写与培训：文件编写、文件评审与修订、文件发布

（二）体系实施阶段
（5）体系试运行：体系宣贯、体系试运行、运行情况记录与改进
（6）两化融合内部评审：内审培训与组织、内部审核与改进、管理评审

（三）体系审核阶段
（7）两化融合审核认定：准备迎审、审核及改进、项目验收。

需要注意的是，在两化融合贯标过程中，第三方服务机构的作用不可忽视。

企业引入第三方服务机构协助进行贯标服务，有以下三点优势:
a.服务机构能帮企业量身定制两化融合管理体系，形成信息时代的管理机制和治理框架;
b.服务机构通过梳理战略-优势-能力这一两化融合的需求主线，可以帮助企业贯彻九项基本原则，推动战略、要素、管理正向循环，使企业稳定获取预期成效;
c.服务机构可以辅助企业通过国家评定并推动体系有效运转，持续打造信息化环境下的新型能力，满足国家两化融合相关扶持政策的采信要求。来源朝阳工信