两化融合管理体系升级版（2.0）介绍

两化融合管理体系升级版（2.0）介绍

1、相对于两化融合管理体系贯标 1.0，2.0 主要致力于提出发现问题到解决问题的全程服务，从聚焦转型、分级分类、突出能力、全程服务四个方面，解决具体执行和逐级提升过程中方法工具支持、解决方案实施、管理机制落地、成效跟踪优化等问题，从而支持企业获取数字化转型的价值和效益。

2、通过两化融合管理体系贯标 2.0 让企业明确目前所处的两化融合水平等级，了解两化融合的效能效益，让企业自发自主推动贯标；通过两化融合管理体系贯标 2.0 对咨询、评定机构监管到人，提高咨询服务质量，让服务更有水平。通过跨界合作、交流培训让贯标实施更落地。

3、研制《数字化转型参考架构》、《价值效益参考模型》、《信息能力建设指南》等 3 个指南和 5 项团体标准作为本次两化融合管理体系贯标 2.0 的有效落地，并将借鉴youxiu企业的贯标过程，进一步补充完善数字化转型知识图谱架构。

4、两化融合管理体系贯标 2.0 的核心内容包括：（1）分类新型能力：从价值维度在 1.0 的 6 类新型能力基础上发展成 6 大类、13 个子类新型能力，能力更加细化，分类更加精准；（2）新型能力分级：从要素维、过程维、管理维对新型能力进行定义，将能力分成了 A 级初始级、AA 级单元级、AAA 级流程级、AAAA 级网络级、AAAAA 生态级。

5、两化融合管理体系贯标 2.0 相对于 1.0 的评定流程无较大变动，但评定的内容更加细化，开展分级评定，在五个新型能力的基础上，每个等级分为三个水平层次：相应等级-、相应能力、相应能力+。

 6、分级贯标的主要环节将细化实施过程中要素维、过程维、管理维打造的数据、文件，与申请新型能力的类型与级别相对应。

7、两化融合管理体系贯标 2.0 的主要推进方法包括：开展线上线下培训活动，培养高质量服务团队；打造新型能力示范试点，做好工具方法的支持；组织专题培训和技能测试；推进分级采信模式。

当然，两化融合贯标是一个长期的过程，需要不断的去策划→实施→测评→改进→策划的一个循环过程。并不是说贯标完了就放弃这个管理机制。而是要以战略目标为前提，打造可持续的竞争优势，从而获得信息化环境下的新型能力。