企业研发管理技术开发流程框架及详细设计

研发项目是以研发任务为中心，以研发团队为基本活动单位，在相应研发条件的保障之下，开展研发活动。

企业对研发项日从立项、实施到结题建议建立全流程的管理制度，以便可以更好地适用研发费用加计扣除政策。

01研发项目的立项

企业研发项目立项需要有企业决议文件与项目计划书。项目计划书需回答以下问题:为什么做、做什么、怎样做、做的条件、做后取得的成果和达到的水平、有什么创新点。

因此，项目计划书建议包括以下基本要素：

（一）研发目标，包括研发意义、国内外现状、预期研发成果预期实现的技术指标、预期应用价值等;

（二）研发内容，包括技术难点或拟解决的关键技术问题、创新点、技术路线等;

（三）研发条件，包括研发基础、项目人员编制、经费预算等;

（四）项目进度安排，包括研发准备、技术攻关、试验测试等进度安排;

（五）成果形式与考核指标。

02研发项目的实施

为保证研发项目得以有效实施，并便利研发费用加计扣除政策享受，建议企业建立规范的研发项目实施管理制度。

例如，企业可以根据实际情况，采取以下管理制度：

（一）研发项目归口管理制度。企业可设立研发项目的归口管理部门，对项目实施全程管理，包括项目计划书的编制、项目招标、合同签订与管理、科技成果鉴定、资料归档等工作。

（二）项目责任人负责制度。为保证项目的顺利进行，可明确项目的管理权责，实行项目责任人负责制，并明确权利与责任。每一个项目一般确定一或两个项目责任人。

（三）研发费用全流程记录制度。为保证研发费用的准确归集，从每个研发项目开始实施，建议研发部门与财务部门协调配合，对该项目的资源投入情况进行全流程记录。例如，通过工时系统对研发活动人员参与某一研发项目的工时进行记录、通过材料领料单对某一研发项目的研发领用材料进行记录等。

（四）研发进度记录制度。例如，可对研发新材料关键技术攻关节点进行记录，包括技术路线、使用的关键设备和材料等;可对新材料是否达到某一关键技术指标的测试过程进行记录，包括测试的方法、结果、结论等。

（五）项目调整制度。在项目的执行过程中，如果出现技术路线或主要研究内容调整、主要研究人员变动以及其他可能影响项目顺利完成的重大事项，项目责任人可及时向归口的科研管理部门报告，并按规定的程序进行项目变更、暂停、终止等。

03研发项目的结题

研发项目结束后，建议项目组形成结题报告，包括项目进展情况、知识产权成果、研发成果先进性关键技术突破点、失败原因分析、技术测试报告等内容；建议财务部门形成财务决算报告。

04研发项目的资料管理

建议企业建立研发项目资料全程规范化管理制度明确企业内部相关部门的资料管理职能。

每个研发项目从立项、实施到结题形成的各类文件、资料等，由相关部门归档管理，从而为享受研发费用加计扣除政策提供资料支撑。