CMMI常见误区

CMMI的全称为Capability Maturity Model Integration，即能力成熟度模型集成，它建立在组织的业务绩效目标的基础之上，提供一整套过程改进实践。虽然CMMI已成为国际通用的认证模型标准，但很多人对CMMI的认识仍存在误区。

误区：CMMI只适用于大型组织。

无论是以营业收入、员工数量或是以产品数量为衡量标准，各种规模的组织都可以应用CMMI。事实上，即便在大型组织里，也不一定在整个组织范围内采用，而是根据组织内的不同职能部门，将大组织分解成小任务小团队。CMMI之所以能在小型组织和团队中发挥作用，是因为它们其实和大型组织一样，有自己的流程，能够通过对标或评估了解其流程的性能并寻求改进。因此，无论是在大型、中型还是小型组织中，如何规划工作、管理任务、监控进展，CMMI都是通用的。

事实：CMMI适用于任何规模的组织。

误区：CMMI只适用于软件开发组织或者政府承包商。

虽然CMMI的确起源于软件行业，但如今它在许多非软件领域的组织中也被广泛采用，包括金融、电信、制造、电力等各个行业领域。

CMMI确实经常被承包商用来展示其软件能力成熟度水平，以便在投标提案时更具竞争力，并且已成为某些组织业务战略的一部分。然而这并非CMMI应用的唯一场景，各类组织可以根据自身需求灵活采用CMMI，无论是获得成熟度评级能力评级，还是采用其中的一些实践，它们可以通过对比这些经过时间检验的实践了解自身所处的位置，并基于此找到改进的方法。

事实：CMMI适用于任何类型的组织。

误区：组织必须采用CMMI整个模型。

组织并不需要一开始就全面采纳整个CMMI模型，对刚起步的组织来说尤其如此。目前，CMMI大约有二十几个实践域，每个实践域代表在某个工作执行领域内的一组实践。如果你想知道培训部门的表现如何，有一个与培训相关的实践域——组织级培训。但是，具体到如何规划培训、如何确定培训的要求、如何监控培训的效果、领导层如何为培训提供支持，可能会涉及到其他多个实践域。这些实践域并不一定要全部采用，可以根据组织的需求进行定制，关键在于选择哪些实践域能够帮助你去评估执行某一职能时的能力。在CMMI模型中成熟度和能力等级是阶梯式递进的，组织可以逐步推进并选择适合当前阶段的实践，可以根据实际情况来达到适合的级别。 

事实：组织可以灵活定制，只需要采用那些满足其特定需求的CMMI实践域。

误区：CMMI是一个耗时的打勾式审计。

如果组织希望拥有成熟健康高效的过程，确实需要投入资源来培养这种能力。但是这种从投资回报的角度考虑，它是值得的。此外，CMMI不仅仅是一次审计，更是一种工具。通过CMMI评估可以帮助组织了解自己所处的位置，展示组织达到成熟度3级或者其他级别，实践能够帮助组织随时提升性能。

事实：CMMI需要投入时间，但这是一项有丰厚回报的投资；CMMI不是审计，它是帮助组织提升性能的评估。