江苏：研发管理体系设计与搭建要点

导   读

管理者期望通过体系化的管理方式建设，能够在百人，千人以上的团队中有效的构建聚焦目标，自我成长，高效能的研发作战团队，快速拿出成果，支撑业务的快速发展。

01

构建研发管理体系的策略

“5”大支点要素

1. 研发战略

2. 研发团队

3. 研发项目

4. 研发经费

5. 知识库

“4”个关键步骤

1. 企业现状分析

企业的发展历程

市场及行业地位

核心技术与产品

研发及管理现状

研发管理的问题

2. 明确建设目标

管理体系模式

研发平台类型

长期建设目标

中期建设目标

短期建设目标

3. 构建体系架构

设计研发组织架构

明确各机构的职责

确定机构人员配备

凝练企业创新文化

制定研发管理制度

4. 分步实施计划

制定研发战略规划

启动企业人才计划

建立企业研发机构

设计项目管理流程

建立企业知识库

02

企业研发组织架构的设计

“1”个研发决策机构：技术创新（专家）委员会

技术创新（专家）委员会是公司总经理领导下的团体组织（智囊团），充分发挥各类专家委员的聪明才智，积极推动公司科技进步，提高决策民主化、科学化水平。

“5”个研发配套：

1. 人力资源中心：需做好研发人才招聘甄选、绩效考核、职级评定以及人才申报等管理工作。

2. 财务管理中心：需建立研发经费管理制度，做好项目经费收支的计划、控制、核算、分析和考核等工作。设立科研会计岗位（专兼职皆可），参与项目评审各个环节，全程把控经费项目使用情况。

3. 技术创新中心：创新办公室是专职管理部门，负责研发项目管理、知识产权管理、zhengfu项目和荣誉资助的申报等工作。研发中心是技术创新实施的载体，负责新产品开发、新技术研究、分析测试以及新产品中试验证等工作。

4. 生产保障中心：需做好研发所需原辅材料、仪器设备的caigou及管理工作，并负责研发项目在中试保障工作。

5. 市场开发中心：需做好前期市场调研，为新产品战略制定提供依据，并配合研发活动进行新产品市场开发；市场人员全程参与新产品（包括系列化新产品）研发过程，确保研发有效，降低研发风险。

03

研发项目管理流程的设计

“3”大管理流程

立项阶段：

1. 征集并遴选研发项目，初步评估项目可行性；

2. 召开立项评审会，论证项目目标、计划等；

3. 发布立项评审结果，签订项目责任制；

4. 召开项目启动会，成立项目工作组。

实施阶段：

1. 根据研发需求，寻找并签订外部合作协议；

2. 月度跟踪与季度考察，及时发现并控制风险；

3. 项目变更控制与项目中期检查(止损点)；

4. 检测/测试/验证报告。

验收阶段：

1. 编制项目验收报告

2. 召开项目验收评审会

3. 研发成果汇总管理

4. 项目相关文件归档